10:00 - SEI in Cantiere #1
Automazione , RPA e nuovi scenari
Introduzione all'automazione, come e perchè l'RPA è un prezioso alleato tecnologico nei processi aziendali al fine di aumentare la produttività, lasciando ai lavoratori la possibilità di concentrarsi su altre attività di livello superiore.
Alberto Fiorino
Resp. Area Organizzazione Sistemi, Banco Desio
"La robotica ha agevolato il monitoraggio delle performance, in particolare nel nostro outsourcer informatico, abbiamo creato un cruscotto che ogni mese ci restituisce un livello di adeguatezza dei nostri fornitori IT."
Sergio Lonoce
Chief Operations Officer, Cassa di Risparmio di Bolzano
"La cultura aziendale è fondamentale per poter gestire il fenomeno della robotizzazione. Le risorse sostituite dalla robotica devono essere impiegate per fare altro con l'obiettivo di efficientare il processo."
Claudio Nassisi
Direttore Operativo, Banca Popolare Pugliese
"L'operatività che per prima ha beneficiato della robotica è stata il Credito: capacità produttivà moltiplicata, ma soprattutto capacità di rispondere più efficacemente ai picchi, più flessibilità ed elasticità rispetto a quando siamo partiti."
Vittorio Sorge
Vice Direttore Generale, Banca Popolare di Puglia e Basilicata
"Abbiamo lavorato in 3 ambiti: Rpa, AI e blockchain. I driver sono stati l'ambizione del management e del consiglio, la necessità e alcuni fortuiti casi specifici di competenze che avevamo in azienda.E' piu facile automatizzare piccole fasi di processo anzicchè un processo troppo grande che coinvolge il core banking ."
Marco Stroppiana
Resp. Efficientamento Processi Area Organizzazione, CR ASTI
"Siamo fermamente convinti che non è possibile fare robotica senza un controllo dietro. Abbiamo automatizzato una 40ina di processi, i processi evolvono e sono da manutenere."
Paolo Vianello
Vice Direttore Generale, IGEA Digital Bank
"Mappatura e revisione dei processi per monitorarli continuamente, ottimizzarli e migliorarli. L'automazione è il motore per raggiungere risultati importanti senza avere costi e fardelli che pesano continuamente alla Banca."
11:30 - SEI in Cantiere #2
Smart Working, Banca Online e Smart contract
Le nuove frontiere tecnologiche. Rendiamo tutto più smart. L'evoluzione del settore bancario e finanziario grazie all'utilizzo della tecnologia blockchain e degli smart contract. L'utilizzo dello smart working nell'era post pandemica e le opportunità da esso create.
Massimiliano Baga
Chief Information Officer, BPER Banca
"La sfida lato organizzazione interna è quella di essere più educati ad una modalità di interazione che va verso forme più ibride rispetto la tradizionale interazione fisica."
Andrea Castiglione
Deputy COO, CABEL Industry
"La pandemia ha accellerato processi che sono in corso ormai da anni, i clienti sono sempre più "self", vanno poco in banca, amano gestire le loro finanze in autonomia."
Michele Dotti
Resp. Direzione Architetture e Innovazione Tecnologica, CEDACRI
"Velocità, digitalizzazione e smart sono 3 parole, frutto del periodo che abbiamo vissuto."
Salvatore Mongiovì
Responsabile Innovazione e Digitale, Banco Azzoaglio
"Lo smartworking è un principio da adottare, allo stesso tempo è importante fare squadra con i proprio colleghi. Conciliare le esigenze della banca con quelle familiari."
Pietro Scrimieri
Direttore Risorse Umane e Organizzazione, Acquedotto Pugliese
"Inculcare a tutti i nostri dipendenti l'importanza delle softskills. Oggi non abbiamo gli smart leader che sappiano gestire le persone a distanza: occorre segmentare i macro processi in piccoli processi e definirne le fasi e gli output."
Francesco Simone
Direttore Generale, Gruppo Popolare Banca del Lazio
"Velocità e consapevolezza. Un top manager non può gestire una realtà se non ha competenze in termini organizzativi e ovviamente tecnologici, poi si affida all'esperto."
12:30 - SEI in Cantiere #3
Il credit management e la gestione della crisi d'impresa
L'importanza della gestione del credito per fornire il monitoraggio e il controllo di gestione al fine di prevenire eventuali scenari di crisi aziendali. Introduzione alle nuove normative ed utilizzo di software atti a prevenire le seguenti problematiche.
Claudio Domenis
Business Development CRA, CRIF Ratings Agency
"La visione prospettica del rischio bancario va inserita nei propri processi. È importante aumentare l'interlocuzione con l'imprenditore."
Walter Falsanisi
Responsabile, COFIDI.IT
"L'impresa è un valore economico e sociale. Diventano importanti i programmi di risanamento, la composizione negoziata della crisi. Occorre dare continuità al bene sociale dell'impresa. "
Daniele Manni
Docente di Imprenditorialità giovanile. Top 50 GTP 2015, Istituto Galilei Costa
"Pratichiamo l'imprenditorialità nelle scuole. I ragazzi acquisiscono le soft skills, le competenze trasversali oggi tanto richieste dal mercato. Diventano problem solvers, resilenti, lavorano in team, ma soprattutto comprendono che il fallimento fa parte del percorso e che i fallimenti sono solo tentativi non riusciti."
Gianluca Potenza
Head of Banking and Financial Institutions, Consilia Business Management Srl
"Nel nuovo Codice della Crisi viene definito un nuovo rapporto che bisogna istaurare con le imprese. Le banche sono chiamate a negoziare, ad avere un approccio attivo e attento."
Luigi Marra
Direttore Crediti, Blu Banca S.p.A.
"La crisi dell'imprenditore si riversa inevitabilmente sulla Banca generando un costo che mina le basi del conto economico. Il valore della banca di territorio è il valore di conoscenza dell'imprenditore e di chi lo circonda, rendendola più cosciente e più consapevole."
Giuliano Soldi
Dott. commercialista e revisore legale, docente e formatore in finanza aziendale, Banca del Territorio Lombardo
"Il sistema finanziario dopo anni di riforma e dopo la pandemia si è presentato più forte. Molte banche si stanno orientando sul ritorno degli specialisti, che è diverso dal passato, significa stare accanto all'impresa ma con i dati: KPI, early warning,..."
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